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Introducción al déficit de mano de obra en el ámbito de la sostenibilidad
El déficit de mano de obra sostenible en EE.UU. está aumentando en un momento crítico para las empresas. Las empresas se enfrentan a un escrutinio normativo cada vez mayor, a la presión de los inversores y a exigencias de transparencia en la cadena de suministro. Sin embargo, tienen dificultades para contratar a profesionales con los conocimientos técnicos y estratégicos necesarios.
La sostenibilidad ya no es una función de comunicación. Es una disciplina operativa, financiera y de gobernanza que requiere una capacidad técnica interfuncional. El déficit de mano de obra refleja una transición estructural en la forma en que las empresas gestionan el riesgo y la creación de valor a largo plazo.
Los datos confirman el desequilibrio. El Global Green Skills Report de LinkedIn muestra que la demanda de talento en sostenibilidad ha crecido casi el doble que la oferta en los últimos años. En ámbitos especializados como la contabilidad del carbono y la medición de las emisiones de alcance 3, la escasez es aún mayor.
Mientras tanto, la normativa mundial sigue evolucionando. El Parlamento Europeo ha respaldado recientemente la simplificación de los requisitos de información sobre sostenibilidad y diligencia debida, ajustando los umbrales y manteniendo al mismo tiempo los principios básicos de transparencia (Parlamento Europeo, 2025). Paralelamente, normas mundiales como la CSRD, la ISSB, la TCFD y el GHG Protocol siguen dando forma a las expectativas de divulgación. Incluso las empresas estadounidenses con presencia internacional deben adaptarse a estos marcos.
En consecuencia, las empresas deben crear una competencia interna en materia de sostenibilidad de forma rápida y estratégica.
Por qué la brecha crea riesgo estratégico
El déficit de mano de obra sostenible en Estados Unidos crea un riesgo empresarial cuantificable.
En primer lugar, aumenta la exposición normativa. Los inversores institucionales integran ahora los parámetros de sostenibilidad en los modelos de riesgo y en las decisiones de asignación de capital. Las encuestas muestran que la mayoría de los grandes gestores de activos exigen información estructurada sobre el clima en consonancia con los marcos mundiales (Noticias ESG, 2025). Sin profesionales formados, las empresas tienen dificultades para cumplir estas expectativas.
En segundo lugar, aumenta la complejidad de los informes. Según ESG Today, incluso las reformas simplificadas de la UE siguen exigiendo una diligencia debida estructurada y sistemas de datos sobre sostenibilidad (ESG hoy, 2025). Los exportadores estadounidenses y las empresas multinacionales deben mantener procesos de información interna de alta calidad.
En tercer lugar, la resistencia de la gobernanza depende de la capacidad. Un estudio de Nature de 2025 sobre los sistemas de gobernanza de la sostenibilidad reveló que las organizaciones con capacidades estructuradas de elaboración de informes internos mostraban una adaptabilidad política significativamente mayor y una mayor confianza de las partes interesadas durante las transiciones normativas (Naturaleza, 2025).
Es importante señalar que la escasez no es sólo técnica. La naturaleza híbrida de las funciones relacionadas con la sostenibilidad es un factor que pasa desapercibido. Las empresas buscan profesionales que combinen conocimientos de ciencias medioambientales, información financiera e inteligencia normativa. Los itinerarios educativos tradicionales rara vez integran estos conjuntos de competencias.
Las competencias más demandadas en 2026
Investigación reciente sobre ESI del informe Jobs in Sustainability destaca la creciente demanda en todos los sectores, incluidos el manufacturero, el financiero, el energético y el tecnológico.
Entre los puestos de mayor crecimiento se encuentran:
- Especialistas en contabilidad del carbono y medición del alcance 3
- Expertos en informes de sostenibilidad alineados con la CSRD y la ISSB
- Responsables de diligencia debida en la cadena de suministro
- Analistas de modelos de riesgo climático
- Líderes en gobernanza de datos de sostenibilidad
El informe también indica que los profesionales certificados en sostenibilidad informaron de una mejora de la movilidad profesional y de un aumento mensurable de la retribución en los 12 a 18 meses siguientes a la finalización de la formación estructurada.
Por consiguiente, las organizaciones que no desarrollen internamente estas capacidades corren el riesgo de quedarse rezagadas frente a los competidores que inviertan pronto.
Medidas prácticas para acortar distancias
Las empresas no pueden confiar únicamente en la contratación externa. Deben desarrollar capacidades internas.
Paso 1: Realizar un diagnóstico estructurado de competencias
Entre las principales cuestiones ejecutivas figuran:
- ¿Tenemos experiencia interna en contabilidad de emisiones de Alcance 3?
- ¿Puede nuestro equipo financiero traducir los datos de sostenibilidad en declaraciones preparadas para la SEC?
- ¿Se asignan los riesgos de la cadena de suministro más allá de los proveedores de primer nivel?
- ¿Alineamos los informes a las normas de la CSRD, la ISSB y el GHG Protocol?
Una evaluación diagnóstica aclara las carencias y prioriza las inversiones en formación.
Paso 2: Desarrollar la competencia interfuncional
La sostenibilidad afecta a los departamentos de finanzas, operaciones, compras y jurídico. Por ello, las empresas deben formar a equipos interfuncionales en lugar de aislar la responsabilidad en un único departamento.
Paso 3: Implantar un modelo de capacidades estructurado
Un enfoque práctico es el Modelo de competencias para la sostenibilidad basado en 4 pilares:
- Competencia técnica en carbono
- Inteligencia normativa y de elaboración de informes
- Gobernanza del riesgo en la cadena de suministro
- Integración empresarial estratégica
Este marco integrado garantiza que la sostenibilidad permanezca integrada en la estrategia empresarial en lugar de ser tratada como un ejercicio de cumplimiento.
Ejemplo de un fabricante estadounidense de tamaño medio
En 2024, un fabricante estadounidense de tamaño medio que exportaba a la UE se enfrentó a dificultades a la hora de preparar informes alineados con el CSRD. Al principio, un responsable de cumplimiento se encargaba de los informes de sostenibilidad sin formación formal en contabilidad del carbono.
Tras llevar a cabo una evaluación estructurada de las capacidades e inscribir a todo el personal en un programa de sostenibilidad certificado, la empresa redujo los errores de información y mejoró la precisión del seguimiento de las emisiones. En un ciclo de presentación de informes, el tiempo de preparación de la información disminuyó un 30%. La confianza de los inversores mejoró al aumentar la calidad de los datos.
Este ejemplo ilustra cómo el desarrollo estructurado de la mano de obra mejora directamente el rendimiento.
Señales de mercado reales
Trellis informa de que las empresas con sistemas integrados de datos sobre sostenibilidad superan a sus homólogas en creación de valor a largo plazo. Además, las encuestas a inversores muestran que la integración del riesgo climático influye ahora en las decisiones de asignación de capital de los principales gestores de activos.
Además, ajustes normativos globales como los aprobados recientemente por el Parlamento Europeo indican que las expectativas de cumplimiento siguen siendo dinámicas. La simplificación no elimina la responsabilidad. Al contrario, exige una comprensión técnica más profunda.
Por tanto, el déficit de mano de obra sostenible en EE.UU. no es una cuestión de contratación temporal. Refleja una transformación sistémica de la gobernanza empresarial.
Preguntas frecuentes
- ¿En qué consiste el déficit de mano de obra sostenible?
Se refiere a la escasez de profesionales cualificados que puedan gestionar la contabilidad del carbono, los marcos de información y la diligencia debida en la cadena de suministro, ajustándose al mismo tiempo a las normas mundiales. - ¿Qué certificaciones son las más reconocidas en los informes de sostenibilidad?
Las credenciales reconocidas suelen incluir certificaciones relacionadas con la GRI, programas alineados con la ISSB, formación en contabilidad del carbono basada en el GHG Protocol y certificaciones estructuradas de profesionales de la sostenibilidad. - ¿Merece la pena formarse en sostenibilidad para crecer profesionalmente?
Sí. Los datos del mercado laboral muestran una rápida expansión de las funciones de sostenibilidad. Los profesionales certificados informan de mayores índices de promoción y de un mayor crecimiento de la remuneración en un plazo de 12 a 18 meses.
Desarrollar la resistencia organizativa a largo plazo
Las organizaciones que construyen hoy una competencia estructurada en sostenibilidad se posicionan para gestionar el cambio normativo, el escrutinio de los inversores y la exposición al riesgo a largo plazo. El desarrollo estratégico del personal es fundamental para la resiliencia.
Nota: El siguiente programa es un ejemplo de formación estructurada en sostenibilidad. Las organizaciones deben evaluar múltiples opciones acreditadas para determinar la que mejor se adapte a su sector y a sus necesidades de cumplimiento.
En Programa para Profesionales Certificados en Sostenibilidad - Edición Avanzada ofrece experiencia práctica en contabilidad del carbono, elaboración de informes de sostenibilidad, diligencia debida en la cadena de suministro y armonización normativa en todos los marcos mundiales.
Más información sobre la próxima cohorte de EE.UU. aquí:
https://cse-net.org/trainings/usa-sustainability-esg-course-26-cohort1/
Sobre el autor
Este artículo ha sido elaborado por profesionales de la sostenibilidad con experiencia en informes de sostenibilidad, contabilidad del carbono y cumplimiento de la normativa mundial. El equipo ha formado a profesionales de Norteamérica y Europa y colabora estrechamente con organizaciones que deben cumplir los requisitos de la CSRD, la ISSB, la TCFD y la diligencia debida en la cadena de suministro.
